Unsere Leistungs­pakete für Klarheit, Compliance und Kosten­optimierung

Was uns unter­schei­det

SAMopen bie­tet kei­ne Stan­dard­be­ra­tung. Wir kon­zen­trie­ren uns auf die Berei­che, in denen Orga­ni­sa­tio­nen den größ­ten Hand­lungs­be­darf haben – und die am Markt häu­fig nicht oder nur ober­fläch­lich abge­deckt wer­den. 

Drei Prin­zi­pi­en lei­ten unse­re Arbeit:

Her­stel­ler­un­ab­hän­gig. Wir ver­kau­fen kei­ne Soft­ware­tools, unter­hal­ten kei­ne Part­ner­schaf­ten mit Soft­ware­her­stel­lern und haben kei­ne Eigen­in­ter­es­sen, die unse­re Emp­feh­lun­gen beein­flus­sen.

Befä­hi­gung statt Abhän­gig­keit. Unser Ziel ist es, Ihre Orga­ni­sa­ti­on in die Lage zu ver­set­zen, Soft­ware Asset Manage­ment eigen­stän­dig und pro­fes­sio­nell zu steu­ern – und exter­ne Res­sour­cen gezielt und bedarfs­ge­recht ein­zu­set­zen.

Spe­zia­li­siert und erfah­ren. Unse­re Leis­tun­gen adres­sie­ren Berei­che, die tie­fes Fach­wis­sen und jah­re­lan­ge Pra­xis­er­fah­rung erfor­dern – von der stra­te­gi­schen Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung bis zur Ver­hand­lung mit Soft­ware­her­stel­lern.

1 // SAMopen Gut­ach­ten

Klar­heit schaf­fen – bevor Sie inves­tie­ren oder ent­schei­den

Vie­le Orga­ni­sa­tio­nen inves­tie­ren in Soft­ware Asset Manage­ment, ohne zu wis­sen, wo sie tat­säch­lich ste­hen. Lizenz­po­si­tio­nen sind unklar, Pro­zes­se gewach­sen, Tools nicht aus­ge­schöpft. SAMopen Gut­ach­ten lie­fert eine objek­ti­ve, her­stel­ler­un­ab­hän­gi­ge Bewer­tung Ihres SAM-Set­ups – und eine prio­ri­sier­te Road­map für die nächs­ten Schrit­te.

Der Umfang lässt sich dabei fle­xi­bel an Ihren Bedarf anpas­sen: von der geziel­ten Prü­fung eines ein­zel­nen Her­stel­lers oder Pro­dukts bis zur umfas­sen­den Ana­ly­se Ihres gesam­ten SAM-Betriebs.

Was wir prü­fen

  • Effek­ti­vi­tät Ihrer Lizenz­po­si­tio­nen: Sind Ihre Enter­pri­se Licen­se Posi­ti­ons (z. B. Micro­soft, SAP, Ora­cle) kor­rekt und belast­bar?
  • Effi­zi­enz der zugrun­de lie­gen­den Pro­zes­se: Wie auf­wen­dig ist die Erstel­lung und Pfle­ge die­ser Posi­tio­nen – und steht der Auf­wand im Ver­hält­nis zum Ergeb­nis?
  • Kos­ten­struk­tur des SAM-Betriebs: Inter­ne Kapa­zi­tä­ten, exter­ne Dienst­leis­ter, Tools – was kos­tet die Ver­wal­tung und ist das Ver­hält­nis zum ver­wal­te­ten Soft­ware­port­fo­lio ange­mes­sen?
  • Risi­ko­be­wer­tung: Wo bestehen Com­pli­ance-Risi­ken und wie hoch ist die finan­zi­el­le Expo­sure?

Was Sie erhal­ten

  • Trans­pa­ren­te Bestands­auf­nah­me: Was funk­tio­niert, was nicht, was es kos­tet
  • Risiko­bewertung mit Quan­ti­fi­zie­rung der finan­zi­el­len Expo­sure
  • Iden­ti­fi­ka­ti­on kon­kre­ter Ein­spar­po­ten­zia­le und Quick Wins – im Port­fo­lio und im Betriebs­mo­dell
  • Manage­ment-Report mit prio­ri­sier­ten Handlungs­empfehlungen und Busi­ness Case
  • Grund­la­ge für ein Tar­get Ope­ra­ting Model, das zu Ihrer Orga­ni­sa­ti­on und Ihren Zie­len passt

Für wen das passt

Orga­ni­sa­tio­nen, die eine fun­dier­te Entscheidungs­grundlage benö­ti­gen – sei es für Inves­ti­tio­nen in SAM, für die Bewer­tung bestehen­der Dienst­leister oder als Ausgangs­punkt einer stra­te­gi­schen Neu­ausrichtung. Auch als fokus­sier­tes Gut­ach­ten für ein­zel­ne Her­stel­ler (z. B. Micro­soft, SAP, Ora­cle) oder spe­zi­fi­sche Frage­stellungen ver­füg­bar.

2 // SAMopen Wert­stei­ge­rung

Den Wert Ihres Soft­ware Asset Manage­ments nach­hal­tig stei­gern

Soft­ware Asset Manage­ment ent­fal­tet sei­nen vol­len Wert erst dann, wenn Orga­ni­sa­ti­on, Pro­zes­se, Too­ling und Gover­nan­ce opti­mal auf­ein­an­der abge­stimmt sind. Vie­le Orga­ni­sa­tio­nen opti­mie­ren ein­zel­ne Stell­schrau­ben – etwa Lizen­zen oder Tools –, ohne das Gesamt­bild zu betrach­ten. Das Ergeb­nis: Insel­lö­sun­gen, die nicht ska­lie­ren.

SAMopen Wer­stei­ge­rung SAMopen Wert­stei­ge­rung setzt ganz­heit­lich an. Wir ent­wi­ckeln gemein­sam mit Ihnen ein Tar­get Ope­ra­ting Model, das zu Ihrer Orga­ni­sa­ti­on passt – und beglei­ten die Umset­zung bis zur mess­ba­ren Wir­kung.

Unser Leis­tungs­um­fang

  • Ent­wick­lung und Implemen­tierung eines skalier­baren SAM-Betrieb­s­­mo­dells (Tar­get Ope­ra­ting Model)
  • Opti­mie­rung des Sourcing-Mix: Wel­che Leis­tun­gen soll­ten intern erbracht wer­den, wel­che extern?
  • Hersteller­neutrale Bewer­tung und Aus­wahl von SAM-Tools und Auto­ma­tisierungs­lösungen
  • Auf­bau oder Opti­mie­rung einer SAM-Gover­nan­ce mit kla­ren Rol­len, Pro­zes­sen und Ver­antwort­lichkeiten
  • Portfolio­optimierung: Iden­ti­fi­ka­ti­on und Ab­kündigung unge­nutz­ter oder red­un­dan­ter Soft­ware
  • Stra­te­gi­sche Ver­hand­lung und Gestal­tung von Software­verträgen

Was Sie davon haben

  • Ein SAM-Set­up, das mit Ihrer Orga­ni­sa­ti­on wächst – nicht gegen sie arbei­tet
  • Redu­zier­te Software­kosten durch opti­mier­te Lizenz­ierung und kon­so­li­dier­te Ver­trä­ge
  • Trans­pa­renz über den tat­sächlichen Wert­beitrag Ihres SAM-Pro­gramms
  • Die Fähig­keit, exter­ne Res­sour­cen gezielt und kosten­effizient ein­zu­set­zen

Für wen das passt

Orga­ni­sa­tio­nen, die ihr SAM-Pro­gramm erst­mals struk­tu­riert auf­bau­en, bestehen­de Struk­tu­ren grund­le­gend ver­bes­sern oder ihr Betriebs­modell auf Effi­zi­enz und Skalier­barkeit trim­men wol­len.

3 // SAMopen Men­to­ring

Inter­ne SAM-Kom­pe­tenz auf­bau­en – sys­te­ma­tisch, pra­xis­nah, nach­hal­tig stei­gern

Qua­li­fi­zier­te Lizenz­manager sind am Markt kaum ver­füg­bar. Gleich­zeitig ist die dau­er­haf­te Abhän­gig­keit von exter­nen Bera­tern weder wirt­schaft­lich noch stra­te­gisch sinn­voll.

SAMopen Men­to­ring schließt die­se Lücke: Wir befä­hi­gen Ihre Mit­ar­bei­ter inner­halb weni­ger Mona­te zur eigen­ständigen Aus­übung des SAM-Tages­­­ge­schäfts und ent­wi­ckeln sie über 24 Mona­te zu voll­wer­ti­gen Lizenz­ma­na­gern.

Stu­fe 1: Fun­da­ment (Mona­te 1 – 3)

Ihre Mit­ar­bei­ter erler­nen die Grund­la­gen des Lizenz­managements, wer­den in die rele­van­ten Hersteller­metriken ein­ge­ar­bei­tet und kön­nen das SAM-Tages­­­ge­schäft eigen­ständig abwi­ckeln. Mehr­mals wöchent­li­che 1:1‑Mentoring-Sessions mit Praxis­aufgaben direkt aus dem Tages­geschäft.

Stu­fe 2: Ver­tie­fung (Mona­te 4 – 14)

Auf­bau tief­ge­hen­der Her­steller­kenntnisse, Com­­pli­ance-Manage­ment, Vertrags­analyse und Stake­hol­der-Kom­mu­ni­ka­ti­on. Wöchent­li­che Men­to­ring-Ses­si­ons mit zuneh­men­der Eigen­verantwortung.

Stu­fe 3: Ver­tie­fung (Mona­te 15 – 24)

Stra­te­gi­sche Kom­pe­tenz: Ven­dor-Ver­hand­lun­gen, SAM-Stra­te­gie­­ent­wick­lung, Cloud- und SaaS-Lizen­z­­ma­nage­ment, sou­ve­rä­ner Umgang mit Hersteller­audits. 14-tägi­ge Men­to­ring-Spar­ring-Ses­si­ons.

Beglei­ten­de Ele­men­te

  • Zugang zu Vor­la­gen, Best Prac­ti­ces und Lizen­zie­rungs­leit­fä­den
  • Ein­fluss auf die Inhalts­ent­wick­lung des SAMopen-Wis­sens­por­tals openSAM.de – einer frei zugäng­li­chen Platt­form mit kos­ten­frei­en Inhal­ten zu SAM und Lizenz­ma­nage­ment
  • Halb­jähr­li­che Fort­schritts­be­wer­tung mit Kom­pe­tenz-Score­card
  • Jeder­zei­ti­ger, situa­ti­ver Rück­griff auf den Men­tor bei kom­ple­xen Fäl­len aus der Pra­xis

Auch für meh­re­re Men­tees

Wer­den meh­re­re Mit­ar­bei­ter inner­halb einer Orga­ni­sa­ti­on gleich­zei­tig betreut, pro­fi­tie­ren die­se vom gemein­sa­men Ler­nen und kön­nen Pra­xis­fäl­le direkt mit­ein­an­der reflek­tie­ren.

Für wen das passt

Orga­ni­sa­tio­nen, die inter­ne SAM-Kom­pe­tenz auf­bau­en oder erwei­tern möch­ten – durch Qua­li­fi­zie­rung von Quer­ein­stei­gern, Wei­ter­ent­wick­lung bestehen­der Mit­ar­bei­ter oder als Beglei­tung beim Auf­bau eines neu­en SAM-Teams. Auch geeig­net für Aus­zu­bil­den­de am Ende ihrer Aus­bil­dung und Berufs­ein­stei­ger ohne ein­schlä­gi­ge Erfah­rung im Lizenz­ma­nage­ment.

4 // SAMopen Abwehr

Lizen­zie­rungs­ri­si­ken erken­nen und abweh­ren – pro­ak­tiv und im Ernst­fall

Soft­ware­her­stel­ler set­zen zuneh­mend auf Audits, Com­pli­ance-Nach­­for­de­run­gen und druck­vol­le Verhandlungs­taktiken, um Mehr­umsatz zu gene­rie­ren. Gleich­zei­tig ent­ste­hen bei Unternehmens­transaktionen erheb­li­che Lizenzierungs­risiken, die in der Due Dili­gence regel­mä­ßig unter­schätzt wer­den. SAMopen Abwehr schützt Ihre Orga­ni­sa­ti­on – prä­ven­tiv durch sys­te­ma­ti­sche Risi­ko­re­du­zie­rung und im Ernst­fall durch erfah­re­ne Audit-Ver­tei­di­gung.

Audit Defen­se

  • Vor­be­rei­tung und Beglei­tung bei hersteller­seitigen Soft­ware-Audits (Micro­soft, SAP, Ora­cle, IBM u. a.)
  • Prü­fung und Bewer­tung von Hersteller­forderungen auf Berech­ti­gung und Verhältnis­mäßigkeit
  • Verhandlungs­führung mit Software­herstellern zur Mini­mie­rung von Nach­forderungen
  • Auf­bau einer nach­haltigen Audit-Rea­di­ness, um zukünf­ti­ge Risi­ken zu ver­mei­den

Pro­ak­ti­ve Risiko­reduzierung

  • Iden­ti­fi­ka­ti­on und Bewer­tung von Com­pli­ance-Risi­ken im lau­fen­den Betrieb
  • Reduk­ti­on pro­zes­sua­ler Schwach­stel­len in Beschaf­fung, Bereit­stel­lung und Außer­be­trieb­nah­me
  • Ver­ein­fa­chung kom­ple­xer Lizenz­land­schaf­ten zur Redu­zie­rung von Feh­ler­quel­len

Soft­ware Due Dili­gence bei M&A‑Transaktionen

  • Lizenz-Com­pli­ance-Ana­ly­se des Ziel­un­ter­neh­mens (Buy-Side) oder des eige­nen Port­fo­li­os vor Ver­äu­ße­rung (Sell-Side)
  • Bewer­tung her­stel­ler­spe­zi­fi­scher Risi­ken: Ver­trags­bin­dun­gen, Audit-His­to­ri­en, Chan­ge-of-Con­trol-Klau­seln
  • Quan­ti­fi­zie­rung der finan­zi­el­len Expo­sure durch Unter- oder Fehl­li­zenze­run­gen
  • Prü­fung der Über­trag­bar­keit bestehen­der Lizenz­ver­trä­ge
  • Manage­ment-Report für die

Für wen das passt

Orga­ni­sa­tio­nen, die sich gegen Hersteller­forderungen ver­tei­di­gen müs­sen, ihre Com­pli­ance-Risi­ken pro­ak­tiv sen­ken wol­len oder vor einer Unternehmens­transaktion die Lizenz­lands­chaft absi­chern möch­ten. Eben­so für M&A‑Beratungen und Kanz­lei­en, die Lizenzierungs­risiken als fes­ten Bestand­teil der Due Dili­gence eta­blie­ren wol­len.

Unse­re Ant­wor­ten auf häu­fi­ge Fra­gen

Haben Sie ein voll­stän­di­ges, trans­pa­ren­tes Soft­ware­port­fo­lio inklu­si­ve der bestehen­den Risi­ken?

Falls nicht, ist das SAMopen Gut­ach­ten der rich­ti­ge Ein­stieg: Eine objek­ti­ve Bestands­aufnahme, die Ihnen Klar­heit über Ihren tat­säch­li­chen Lizenzierungs­status, offe­ne Risi­ken und kon­kre­te Handlungs­optionen gibt.

Möch­ten Sie Ihre Soft­ware­kos­ten nach­hal­tig sen­ken und das Bes­te aus Ihrem SAM her­aus­ho­len?

SAMopen Wert­stei­ge­rung geht über die rei­ne Lizenz­optimierung hin­aus und setzt an Ihrem gesam­ten Betriebs­modell an – Orga­ni­sa­ti­on, Too­ling, Sourcing-Mix und Gover­nan­ce.

Fin­den Sie am Markt kei­ne qua­li­fi­zier­ten Lizenz­ma­na­ger?

Mit SAMopen Men­to­ring bau­en Sie inter­ne SAM-Kom­pe­tenz sys­te­ma­tisch auf – von der Arbeits­fähigkeit im Tages­ge­schäft bis zur stra­te­gi­schen Exzel­lenz. Unab­hän­gig, aber nicht iso­liert: Ihr Team lernt auch, exter­ne Res­sour­cen gezielt ein­zu­set­zen.

Wer­den Sie durch Soft­ware­her­stel­ler unter Druck gesetzt oder ste­hen vor einer Unter­neh­mens­trans­ak­ti­on?

SAMopen Abwehr schützt Ihre Orga­ni­sa­ti­on – ob im aku­ten Audit­fall, durch prä­ven­ti­ve Risiko­reduzierung oder bei der Soft­ware Due Dili­gence im Rah­men von M&A.

Bereit? Dann for­dern Sie uns her­aus.

Ob Gut­ach­ten, Wert­stei­ge­rung, Men­to­ring oder Abwehr – jedes Enga­ge­ment beginnt mit einem offe­nen Gespräch. Wir hören zu, stel­len die rich­ti­gen Fra­gen und sagen Ihnen, ob und wie wir hel­fen kön­nen.